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廣百展貿(mào)經(jīng)營管理取得新進展 1-10月營收利潤繼續(xù)保持高位增長
2023-11-21瀏覽次數(shù)：15356今年以來，廣百展貿(mào)聚焦“黨建強引領(lǐng)、兩個‘雙提升’”年度工作主題，緊盯目標不放松，凝心聚力加油干，招商選商、穩(wěn)商營商、對外拓展、品質(zhì)服務(wù)、團隊建設(shè)等工作均取得新進展，1-10月，營業(yè)收入和利潤均持續(xù)保持兩位數(shù)增長，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一、招商選商創(chuàng)佳績
公司持續(xù)深挖細掘存量業(yè)務(wù)潛力，1-10月公司累計盤活空置物業(yè)約4萬㎡，出租面積凈增加超1萬㎡，做到因盤而活、盤而有效，推動“盤活存量”變“發(fā)展增量”。南方大廈電子數(shù)碼商城品牌區(qū)智能區(qū)引入多家“四上”企業(yè)，發(fā)揮百年老字號品牌效應(yīng)，促進出租率較年初大幅提升近20%；廣州眼鏡城多措并舉優(yōu)商選商，持續(xù)保持滿租狀態(tài)；星之光·潮領(lǐng)地組團式引入30多家快時尚品牌商戶，體育西南段物業(yè)滿租經(jīng)營；文體商城聯(lián)動體育類口碑商戶擴大場內(nèi)品牌資源，增強商城持續(xù)發(fā)展后勁。展貿(mào)城搶抓廣州汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇實現(xiàn)二期地塊盤活，累計出租面積近13萬平方米；推進設(shè)計大廈“國科潤華酒店”及“好味來”潮州菜館開業(yè)，有力提升園區(qū)配套服務(wù)水平。公司獲得數(shù)項業(yè)內(nèi)榮譽，南方大廈入選“第七批中國20世紀建筑遺產(chǎn)”項目，“南方大廈活化創(chuàng)新”項目獲評“2022年度廣州市場行業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)建項目”，星之光·潮領(lǐng)地榮獲“2022年度天河路商圈人氣品牌獎”，廣州眼鏡城獲得“越秀區(qū)優(yōu)秀供應(yīng)鏈中心市場”稱號等。
二、穩(wěn)商營商提質(zhì)效
公司致力于品質(zhì)服務(wù)，線上線下齊發(fā)力，幫助商戶更好地做生意。公司承辦“中坦貿(mào)易對接荔灣區(qū)專場暨工廠到家推介會”，為公司屬下各大商城引入坦桑尼亞采購商，把握全球貿(mào)易特別是“一帶一路”新商機，帶商戶走出去、把外商請進來。南方大廈電子數(shù)碼商城組織商戶組團參加行業(yè)專業(yè)展，助力客戶進一步打開國際市場;星之光·潮領(lǐng)地開展“潮趣嘉年華”等特色主題營銷活動，打造聯(lián)名主題打卡點、周末文創(chuàng)市集；廣州眼鏡城舉辦25周年慶暨第三屆采購節(jié)，持續(xù)增強商戶經(jīng)營體驗感；文體商城開展2023年星之光文體展銷節(jié)，星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園舉辦“暑期體育嘉年華”主題活動等。通過舉辦大型采購促銷營銷活動，開展多形式客戶維系活動，增強商戶歸屬感，帶動業(yè)績轉(zhuǎn)化。1-10月公司營業(yè)收入同比增長13.37%；利潤總額同比增長40.18%；公司整體出租率提升至89.4%；租值對比上漲15.65%，實現(xiàn)“營收利潤雙位數(shù)雙增長”“出租率租值雙提升”目標。
三、內(nèi)強外拓促發(fā)展
持續(xù)推進新項目拓展，做大增量。繼此前成功打造“廣百創(chuàng)富港文化創(chuàng)意園”“星之光銀華創(chuàng)意園”后，今年以來，公司加快復制眾創(chuàng)空間模式，連鎖打造星之光創(chuàng)意園。3月星之光創(chuàng)意園南方大廈站開業(yè)即實現(xiàn)滿租經(jīng)營，進一步增強專業(yè)市場“生態(tài)化集聚”能級；10月，簽約荔灣區(qū)中山八路荔塘大廈項目，打造星之光創(chuàng)意園中山八路站，這是星之光創(chuàng)意園首次以獨立品牌的模式實現(xiàn)對外連鎖擴張。升級改造存量物業(yè)，在越秀區(qū)星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園打造星之光創(chuàng)意園大沙頭站，助推公司創(chuàng)意園走向連鎖化規(guī)?；?，逐步擴大星之光品牌效應(yīng)，全力培育“新平臺、新模式、新業(yè)態(tài)”。持續(xù)探索拓展多業(yè)態(tài)混合空間運營模式，開拓增值服務(wù)新賽道，在形成更多利潤增長點的同時提升企業(yè)核心競爭力。
四、精準激勵強動力
公司貫徹“以奮斗貢獻者為本，以服從組織者優(yōu)先”的激勵理念，以“實干實績實效”為導向，加強全員考核、精準考核、有效激勵，強化考核結(jié)果剛性運用，促進全員更好地拼經(jīng)濟謀發(fā)展增效益。2023年以來，公司完善招商選商激勵方案，創(chuàng)設(shè)租值提升激勵獎；優(yōu)化績效考核管理辦法，通過將經(jīng)營單位一般管理人員的績效工資與所在單位經(jīng)濟效益及本人工作業(yè)績進行聯(lián)動，逐步做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的壓力傳導；組織開展“‘應(yīng)收’大攻堅”專項激勵行動，調(diào)動全員積極性，全力以赴追繳應(yīng)收賬款。組織全體員工分崗位類別進行培訓并開展專項考評，考核結(jié)果與崗位設(shè)置優(yōu)化掛鉤，落實競爭上崗、人員能進能出、職級能上能下、待遇能增能減，有效調(diào)動各層級人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。持續(xù)推動全員上下以目標倒逼工作進度、以任務(wù)倒逼責任、以考核倒逼落實，公司“市場化”程度不斷提高，干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”保持充盈。
聲聲號角催人奮進，砥礪前行正當其時。公司上下將繼續(xù)保持攻堅沖刺態(tài)勢，應(yīng)勢而謀、乘勢而上，全力以赴拼經(jīng)濟，努力交出全年工作高分答卷。
