為認(rèn)真做好2023年工作總結(jié)復(fù)盤(pán),細(xì)致謀劃2024年工作計(jì)劃,持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,12月6-12日,廣百展貿(mào)開(kāi)展2024年工作調(diào)研,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)(單位)高級(jí)經(jīng)理以上人員參加。
期間,各部門(mén)(單位)結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)“識(shí)變求變、搶灘布局、數(shù)智加速、機(jī)制活化、文化引領(lǐng)”工作主題,緊扣公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原則,圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提質(zhì)、重點(diǎn)項(xiàng)目提速、服務(wù)品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新打造等方面,匯報(bào)2024年重點(diǎn)工作目標(biāo)及措施計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管職能分別提出具體指導(dǎo)意見(jiàn),謀劃落實(shí)2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理廖雪強(qiáng)充分肯定公司2023年所取得的工作成效,強(qiáng)調(diào)2024年經(jīng)營(yíng)管理工作要切實(shí)做到“發(fā)展上有新突破、工作上有新舉措、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變”,并提出六點(diǎn)工作意見(jiàn):一是各部門(mén)(單位)要堅(jiān)定發(fā)展信心,謀深發(fā)展路徑,穩(wěn)住基本盤(pán),提升經(jīng)營(yíng)力,擴(kuò)大增量盤(pán);二是各經(jīng)營(yíng)單位要深耕行業(yè)商圈,做實(shí)市場(chǎng)調(diào)研,全力盤(pán)活空置物業(yè);三是各經(jīng)營(yíng)單位要積極謀劃創(chuàng)值空間,多措并舉挖潛增收,實(shí)現(xiàn)更多營(yíng)業(yè)外收入;四是各經(jīng)營(yíng)單位要聚焦“高質(zhì)量”營(yíng)銷,深入把握商戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),抓好重點(diǎn)商戶維系,提升精益服務(wù)能力;五是總部職能部門(mén)要著眼公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局,提高站位,轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),提升專業(yè)水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ);六是總部職能部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升工作質(zhì)效,加強(qiáng)橫向、縱向溝通協(xié)作,凝聚奮進(jìn)合力。
公司董事長(zhǎng)王亞川聚焦2024年“做大增量、做優(yōu)存量、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”工作主題強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)要求:一是各部門(mén)(單位)要錨定高目標(biāo),主動(dòng)加壓奮進(jìn),加速對(duì)外拓展項(xiàng)目,全力以赴拓增量促發(fā)展;二是各經(jīng)營(yíng)單位要聚焦公司整體出租率再提升,發(fā)揮“狼性拼搶精神”做好招商選商;三是各經(jīng)營(yíng)單位要貫徹“幫助商戶更好地做生意”的理念落實(shí)穩(wěn)商營(yíng)商,以“客戶所需,我方所能”的原則辦好營(yíng)銷活動(dòng),推動(dòng)運(yùn)營(yíng)精益服務(wù)精準(zhǔn);四是總部職能部門(mén)要聚焦“服務(wù)”,秉持“動(dòng)機(jī)至善、了無(wú)私心、相互成就”原則,提高服務(wù)效率和質(zhì)量,服務(wù)好基層業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決策、平行部門(mén);五是各部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)“精干”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、帶出英雄團(tuán);六是各部門(mén)(單位)要持續(xù)貫徹“以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本,以服從組織者優(yōu)先”激勵(lì)原則,有序推動(dòng)下屬員工多崗位輪崗歷練,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。